凝心聚力共克时艰 砥砺前行永远奋斗 ------拜文汇董事长在丰仓原职工座谈会上讲话择要

    阳春三月，风和日丽，董事长拜文汇一行3月22日-25日到陕西丰仓原公司检查指导工作，23日上午听取了公司高层管理团队的工作汇报，下午召开了一场极具亲和力的职工思想座谈会，这次座谈会会议释放出了一定的战略信息和指导性工作方向。会议由丰仓原总经理秦改进主持，参加会议的有丰仓原公司班组长以上的管理人员、部门负责人、在岗大专以上人员及外聘的技术人员共30多人参加了座谈会。会议旨在加强职工对华信集团公司的再认识，对丰仓原公司制度、发展方向的再了解，为职工树立正确的华信企业价值观，为促进公司管理层与职工相融和谐，推动丰仓原企业大发展助力。

    会议一开始，董事长拜文汇首先让大家一一做了简单的自我介绍，同事们汇报了本人在丰仓原公司目前岗位性质和职责范畴以及来自户籍地域等个人情况，他对大家来到丰仓原工作表示欢迎、感谢。董事长在会议上主要围绕丰仓原的“昨天”、“今天”、“明天”三个主题做了热情洋溢，鼓舞人心的讲话，为丰仓原的下一步发展指明了方向。

董事长拜文汇在丰仓原座谈会上讲话

昨  天

        董事长首先介绍了他自己和集团公司的发展史。拜总说：他就是大荔官池拜家村人。90年从郑州航院毕业后，在咸阳秦岭公司工作了两年多，92年底山东各地到陕西招聘人才，他于93年到日照工作。99年下岗开始创业，今天的华信企业集团是完全的民营企业。拜总介绍说：我开始在日照工作打拼，是从贸易起步的，华信工贸公司是我们集团公司第一个板块。山东华信工贸集团是以日照美吉食品有限公司于1999年为前身，以山东华信工贸有限公司为核心组建成立的国际贸易、教育服务、能源物流、房产建工、农业三产融合五大板块组成的企业集团。二十多年来的稳步发展，集团各板块业务基本步入了发展的快车道。2004-2012年间公司多次连续跻身全国外贸企业五百强，民营外贸百强企业。期间也多次遇到国际市场金融危机，损失都比较大，但我们都挺过来了。成功之一就是有一个战之能胜的通力协作团队，在危机中解困找到先机存活了下来，一次次成熟壮大，正如大家所说的愈挫愈勇。

       第二个板块就是教育板块，山东华信教育服务有限公司负责集团教育板块运营管理。旗下包括山东外国语职业技术大学、华信教育服务中心、日照市商业学校、日照市华杰学校、日照山外幼儿园、日照学海国际旅行社、山东山外国际教育交流有限公司、山东山外人力资源有限公司等。山东外国语职业技术大学始建于2005年。2018年12月学校升格为本科层次职业学校。目前已经形成了以高职院校为核心的一个独立的板块，大学、中专、幼儿园多层次办学。预计今年秋季招生后在校师生将达到1.9万人左右，明年2万多，后年达到近3万人的目标规模。学校先后荣获“全国高职院校国际影响力50强”，“山东省校企合作先进单位”等荣誉。在长期的探索与积累中，秉承“质量立校、特色发展、产教融合、服务地方”的办学理念，学校逐渐形成了符合自身实际的办学特色与优势。

       拜总介绍第三个是房地产板块，他说，2009年“阴错阳差”拥有了一块房地产开发的土地。现在山东华信建工有限公司负责集团房地产板块业务。旗下包括山东华信天地置业发展有限公司，该公司是一家专业从事房地产开发与销售的企业，公司本着“为自己家盖房子”的开发理念。公司于2019年全新打造的20万平方米华信新城项目，是华信集团“智慧系”的匠心之作。日照山外物业服务有限公司是主要依托集团服务业，目前主要服务于山东外国语职业技术大学、山语罗兰、南方家园、华杰学校等五个园区。业务范围涵盖物业服务、家政服务、老幼托管服务、管网管线施工维护、景观绿化工程、广告设计、制作等。

       拜总介绍第四个是能源板块，他说，2012年矿石贸易迎来了拐点，风光不再，集团就开始倾注精力打造能源板块。目前山东华信控股发展有限公司负责集团的能源物流板块业务，其旗下目前有瀚坤能源发展有限公司、日照德坤能源有限公司、日照华坤石化有限公司。瀚坤能源公司主营石油原油和燃料油的储运业务，项目占地823亩，建有30座钢制储罐，总库容量220万立方米，其中218万立方米为公用型原油保税库，公司于2015年10月正式投产运行。公司建立了规范的生产运营管理体系、精准的生产控制系统和健全的安保和消防管理体系。投产以来，实现了安全生产零事故，获得了山东省安全生产先进企业等荣誉，同时也获得了行业的广泛认可和当地社会各界的良好口碑。 日照德坤能源有限公司成立于2016年，注册资本叁亿元，项目占地746亩，总投资15亿人民币。项目按照一次规划、分步实施考虑进行设计和建设。项目主要有18座10万立方米储罐，4座5万立方米储罐以及生产生活等配套设施，总计建设22座储罐，总库容 200万立方米。官方通报我们是民营企业储存原油最大的一个。

       以上四个板块从小到大，一路走来取得的成功，要说把经验总结归纳起来，最主要的内在灵魂就是诚信经营，最大的外在条件，得益于临港，充分发挥临靠日照港的优势。

今  天

       丰仓原公司是我们集团发展的第五大板块，拜总说，在没有收购金紫阳前，华信集团就在官池工业园于2008年10月，注册1000万元资金，建筑用地56亩，经营纸箱生产及销售，目前拥有1800MM瓦楞纸板生产线一条，水墨性印刷开槽模切机流水线一条及成箱配套设备，拥有4蒸吨燃气锅炉一台，是一家专业生产多层瓦楞纸板、多型号纸箱及柔印产品一体的包装制造型企业。当时引进的设备在渭南市周边地区都是非常先进半智能化设备。2010年4月，又注册成立了一个港信果蔬公司，建筑规划用地84亩。因种种客观和主观原因，纸箱厂、果蔬厂暂停搁置了其发展。

       拜总还介绍了他以前和金紫阳企业的吴总见过几次面，“吴总是一个有超前思想的值得尊重的人”，拜总说，以前压根没有想到会回来接收这个企业，2018年下半年金紫阳企业已破产4年多，债权无保障，地方政府多次接洽希望接收盘活这个企业。大家知道在老家办事业承载的方方面面压力会很大，农民利益在我心中一向看比较重，接收这个资产到底是好资产还是毒资产，也是经过了深思熟虑。2018年3-4月份先后派了3批人到大荔县进行实地调研，又陆续请了不同的专家团队从法律角度上、生产技术与经营上两方面全方位的对原公司进行了评估，根据评估结果，从技术层面看可以收购。 主观上华信工贸集团公司业务围绕贸易主线发展战略进行扩展，实力不断壮大，企业高层始终有一种未雨绸缪、居安思危的前瞻性的思考布局，有“转变发展”的理念前置意向，也在寻找新的产业发展方向。客观上这个金紫阳公司本身就是一个完整的涉农产业链企业，再加上金紫阳破产企业恰好又位于我的家乡（镇），有一种亲近家乡，回报家乡，建设家乡的情怀感情在里面，最后是通过司法程序从网上拍得该企业资产的所有权。当年决定不是头脑发热而是慎重决定收购这个项目，我们华信集团公司每一次转变，几乎都是走在风险前头，先机预见，未雨绸缪，提前转弯，化腐朽为神奇。

丰仓原粮食仓储库

拜总说，取“丰仓原”这个公司名字的时候当时就想：第一，大荔是黄河、渭河、洛河三河汇流，平川、沙洲与台塬相间其中，地势平坦，土壤肥沃，是农业文明的发源地。第二，大荔有中国古代仓廒的样板工程----丰图义仓，而且经历百余年风风雨雨和战火洗礼的考验，仍然保存完好，雄风长存，至今它是中国仅有的一座仍在使用的古代粮仓。中国的仓储文化由来久远，丰年置仓积谷，灾年开仓赈民。义仓也称社仓，是民间自筑的公共粮仓，并一直储藏着粮食，有意义的发挥了和正在发挥着为民储粮，安定一方的保障作用。对当地的经济建设，社会稳定做出了巨大的贡献。第三，原金紫阳公司的第一个企业就在丰图义仓临近的朝邑镇的紫阳村。所以我就想传承丰图义仓的精髓，顺势金紫阳企业中有仓储库的基础，对吴总个人的尊重，才用“塬”的谐音“原”来定位，确定了“陕西丰仓原”公司这个名称，组合起来就是愿望公司所在的大荔农业风调雨顺，年年丰收在望，尊重历史，回报家乡，为社会、为国家传承担当责任，做出绵薄之力。

       拜总进一步解读分析了目前市场形势以及丰仓原公司下一步该如何发展的问题。拜总讲，去年下半年到2020年初，可谓多事之秋，“黑天鹅”乱飞，特别是这场突如其来的“新冠肺炎”是一只颜色更黑、个头硕大的“黑天鹅”，经济“多重分化”的特征将进一步加剧，而“多重分化”态势并非仅仅源于疫情，中国正处在急剧转型时期，经济本身处于分化之中，疫情黑天鹅提前加剧了中国经济的“多重分化”，但不是分化的源头。即便疫情黑天鹅没有发生，我国经济下行压力依然摆在眼前。疫情“黑天鹅”是短期的，改革迟滞导致的“灰犀牛”才是长期的，如果不能及时有效破解“灰犀牛”，经济分化与下行压力将进一步加剧。因此，疫情之外，我们更应该关注“灰犀牛”。目前疫情的发生使我国经济下行压力剧增，各项指标下行严重。对外出口金额增速大幅下降，制造业深跌荣枯线以下。当下疫情期间消费、投资、出口、就业等一系列指标都受到了很大影响，一季度的经济出现大滑坡是大概率事件。目前世界性石油跌破矿泉水价，股市熔断不断上演，市场情绪降至到冰点的残酷现实，可以说国外也乱了套。国外新冠肺炎疫情依旧严重，国内本土新增病例基本扼制住了，但近日大量外围输入病例的涌入给我们制造了巨大压力，形势还是非常严峻，对我们复工复产也形成了牵制，中美贸易摩擦、地缘政治博弈叠加的烈度到底有多大等等都是未知数。疫情的演变发展越来越出乎我们一般性估计，结合大量数据和事实梳理，我们得出重要判断：在这场全球性抗疫中，很难独善其身，疫情的国内冲击是短期的，经济总量将随着有序复工和短期救助政策的实施逐步恢复，全年经济将呈现出“低开高走”的态势，年初负向效应将会被逐渐“平滑”。虽然疫情在全球蔓延，国外经济金融波动可能会对国内经济形成传导和倒灌效应。疫情冲击带来的是“毁灭性破坏”还是“创造性破坏”取决于应对这波冲击的手段，如果说疫情给中国经济带来的是“外伤”的话，那么，中国经济的长期未能有效破解的深层次难题才是更为要紧的“内伤”。如果要缓解长期下行压力，迎来新一轮景气循环，则必须通过布局新的市场化改革，为未来经济增长寻求充足的支撑力。基于此，我们集团管理层认为，应该从短期和长期两个方面入手，短期针对疫情积极组织公司各板块恢复有序正常的生产秩序，长期针对中国经济中的“灰犀牛”，理顺现有的企业制度性阻碍，逐步解决结构性矛盾，释放新一轮创新盈利，也就是说管理制度实施上要“短长结合，互为搭配”。目前的大多数产业链条（包括乙醇产业链）遭到巨大破坏，不利于我们企业复产，但我们运作项目，不能墨守成规，要有“变”的思维，对不利因素，防微杜渐，把不合理的苗头消灭在萌芽中，必须时刻关注风险，该止损就要坚决止损。搞经营首先是要学会防风险管控，生产企业安全第一。做实体企业，不像大宗贸易，大进大出，高风险高利润，不能贪大求洋，实体企业特别像我们粮食加工企业，效益都是积小成多，积沙成塔，集腋成裘而来的。做企业就是在守道德守法律的前提下，追求效益最大化，实事求是，讲不得面子。

国家粮食和物资储备局张务锋局长来丰仓原公司视察工作

丰仓原设备升级改造竣工

大荔县委书记刘莉参观丰仓原

拜总说，华信发展这么多年，企业员工一向稳定，行业内有口皆碑，我们始终坚持经营企业、做人做事讲求的就是一个诚信，来到华信公司我们所有人就是一个大家庭。谈到企业的人文管理问题，他说，八小时工作期间领导者与普通职工是上下级关系，必须做到上传下达，有效办公，并建立健全检查监督管理体系。八小时以外就是同事平等关系。管理者工作方式方法上不能粗暴，要学会倾听基层的声音，针对问题对事不对人，职务不同那是分工责任不同，但每一个在职的人格是同等的，在人格面前没有高低之分。我们在用人机制上要做到“举贤不避亲，用亲勿伤贤”之圣道。要组建一套政治上可靠、做事有能力，氛围和谐，责任上有担当，具有奉献精神的团队。让所有进入丰仓原的人，来之能战、战之能胜、胜之能留下，发挥才智、群策群力、工作上获得尊重，生活上有情有义。科学合理，紧松适度。拜总说，最出色的领导者，首先必须是卓有成效的管理者。管理既是一系列任务，也是一个学科。管理的任何成绩都是管理者的成绩，任何失败也该归到管理者的失败。管理者的洞察力、奉献精神和具有担当的正能量决定了管理的水平正确与否。管理者的工作内容可以划分为计划、组织、整合、衡量以及人员开发。设定目标就是一个如何取得能力衡量的问题，值得注意的是，衡量必须成为自我控制的手段，而不是被滥用──用来从外部和自上而下地控制别人。人员开发极为重要，管理者使用的就是这样一种特殊的资源：“用人”，即开发人，而且开发的方向决定着这个人是变得更加富有效率，还是最终完全丧失效率。这不仅适用于被管理的人，也适用于管理者自己，这一点，无论怎么强调都不为过。真正懂管理的领导，从不管理“人”，而是管理“工作”。 管理者要学会把更多精力向下负责，现实中很多管理者有一种错误的观念，认为管理是向下管理而向上负责。大企业要做到高层聚人心，中层善用人，基层重执行。我向来提倡民主集中制，研究讨论问题时，畅所欲言，最终确定了的事，就要不折不扣的一个方向坚决去执行，那怕是你发现有问题，可以走程序反映，但公司还没有做出改变或更改新决定以前，应按原计划严格执行。民主集中制也是华信集团公司一贯的良好作风。

丰仓原酒精厂区3乘3000吨乙醇成品罐

乙醇生产车间内部

明  天

       面对疫情后的市场我们丰仓原该何处何从，如何转型呢，我最近也做了很多功课，目前环境错综复杂，我们唯一能做的就是少犯冒进错误，以静制动，等待时机，请大家要相信集团的决策力，相信集团董事会的智慧，我们何时启动乙醇投产，如何投产都有一套备用方案，在没有通知下达前，各岗位职工必须按既定工作程序工作，做到有事听指挥，无事多学习。目前我们工作策略主要是以整体布局，重点项目优化逐步推进。这段时间以来我们也在积极运作仓储库“云平台”构想。以电商运转中心为枢纽的信息采集和信息集中反馈给需要服务的各支线利益合作方。下一步对农业板块旗下的分公司升级改造好一个项目，启动一个项目，稳固再发展一个项目的顺序推进思路。今后的愿景是要把现有丰仓原公司的资产、纸箱包装公司的资产、港信果蔬公司的资产整合盘活，形成优质果蔬、粮油、肉食品收发集散地，电商“云”仓储平台，让这个农业板块力争打造成即果品（粮食）深加工产品源+电子商务平台信息采集与运营+多类型冷仓储库利用+农村合作社基地保障+配套吃、住、乐、物流服务运作+物流运输等循环一体化。规划“资产租赁+就业参与等架构”，走线上、线下大循环商业模式，对接“政、产、学、研、用”协同创新基地，带动地方农民向农业绿色标准化、优质化、规模化、效益化、社会责任化方向发展，力争几年内成为市县区域内现代农业龙头模范企业，让丰仓原另一形象出现在大荔人面前。

       细节决定成败，性格决定命运,气度决定格局,态度决定未来，在这个特殊时期希望大家各司其职，同舟共济，心系丰仓原。大家对丰仓原公司要有坚定的信心，要相信我一定会把家乡这个企业打造好的，彩虹总在风雨后。大家回去静心思考，对个人的职业未来何处何从，认真负责，做好规划。

       秦总最后做了总结讲话，秦总说，董事长今天温情交流，这是一次鼓舞鼓劲信心之作，为我们丰仓原下一步工作指明了方向，是一次难能可贵的座谈会，我相信我们是一支团结协作，来之能战的团队。